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黄海导航黄海茫茫扬帆远航5g

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而且,搜索依旧是大部分人们每天都会使用到的功能。中国社会科学院社会学研究发布的《AI如何创造社会价值?2018百度社会价值报告》显示:到2018年12月前,百度搜索日均响应搜索次数60亿+次,相当于每个中国人每日搜索4.3次。一位创业者曾形容自己,“但凡有点好奇心的东西,都会忍不住去搜索来一看看”。

澳大利亚奥委会首席执行官马特·卡罗尔表示:“澳大利亚奥委会尊重运动员坚持信念并表达信念的权利,但无论他们的成绩如何,奥运领奖台都不是表达个人观点的地方。颁奖那一刻的欣喜和意义应该得到所有人的尊重。”另据《每日电讯报》透露,霍顿曾被列入东京奥运会赞助商可口可乐“国家大使”的候选名单,但最终没有入选。《每日电讯报》认为这与霍顿的“领奖台抗议”有关,但可口可乐方面否认。

责任编辑:张海营作者| Rica报道|投资界PEdaily『巨鲸的出手』当前,中国CVC投资越来越耀眼,第一波成长起来的互联网巨头企业现均已成为市场中活跃的CVC投资者,它们以超前的战略眼光和雄厚的资金实力,投向大量新生企业。近期,投资界推出系列策划『巨鲸的出手』,记录并解析这些互联网巨头的投资动作与成败得失~

“百系列2.0”就是想打破这一恶性循环。不再强求全面领先,一有新的关键技术达到足够成熟,就要求若干厂商竞标,美国空军会最终从两家中择优选取,研发新一代战斗机。新战斗机也不再要求在几十年内保持领先,十来二十年就够用了;也不再要求具有20000飞行小时的结构寿命,6000小时就足够了。另一方面,制造批量也减小,不再强求“规模出效益”,初始订购可能只有每年24架,足够装备一个中队,延续3-5年,形成至少一个联队的规模,具体看届时需求,但未必会达到F-35这样的订购数量。与此同时,希望在5年内,新的关键技术到位,开始新的一轮竞标、研发和生产。

中国搜索市场多次爆发战争,包括百度大战谷歌,360暗战百度,王小川再次开战等。在这些大战争,参战方都试图把搜索作为主业直接对抗百度。但是,它们自身生产的内容只占很少的部分,更多的扮演“中间商”和桥梁的作用,通过搜索把全网中合适的内容推荐给用户,再用广告的方式流量变现。而由于马太效应——更大的流量吸引更多的广告客户,更多的客户制造更多的内容,因此,百度每次都能稳中取胜。

美国历史上有国很多“把竞争引入军工”的呼吁,有过很多把商业经营成功经验引入军购的努力,以为市场竞争自然可以控制失控的“成本死亡螺旋”,大多因为想当然而最终不了了之。从60年代的罗伯特·麦克纳马拉的规模经济,到70年代的皮埃尔·斯普雷的竞争选型,到90年代的保罗·卡明斯基的“商务革命”,到21世纪的艾希顿·卡特的Better Buying Power(不大好翻译,直译为更好的购买力,重点在利用军购的购买力引导军品研发和更加短小精干的研发和军购过程),美国军购改革是常年不变的主题,在无数次虎头蛇尾后,或许到了回归起点的时候?当年麦克纳马拉在军购中强求规模经济,正是因为看到“百系列”的低效和浪费。

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